两化融合管理体系宣传栏

2021-03-16 11:50:53 616

两化融合管理体系宣传栏

安徽谷天下食品有限公司

两化融合管理体系宣传栏

  一、领导的重视:

  两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻,推动企业实现可持续发展目标,其意义重大。为落实工信部和省经信厅、市经信局两化融合管理体系贯标工作推进要求,提高公司信息化管理水平,以融合和创新的理念推进公司两化融合工作,全面提升公司持续创新竞争力,打造信息化环境下的新型能力,实现企业可持续发展。公司成立两化融合管理体系组织机构:

  (一)两化融合领导小组

  组 长:张金炉(总经理 总管理者)

  副组长:王小贵(副总经理 管理者代表 CIO)方林斌(副总经理)

  成 员:苏先花(综合办公室)、武丽君(财务部)、许黎明(生产技术部)、叶方兵(业务部)、刘燕(质量管理部)。

  领导组职责:

  1、提出企业两化深度融合相关决策建议;

  2、确保两化融合管理体系新版得以建立、实施、保持和改进;

  3、提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识;

  4、对工作中的重大事项进行决策,分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

  (二)两化融合贯标办公室

  主 任:王小贵(副总经理 管理者代表 CIO)

  副主任:苏先花(综合办公室)

  成 员:武丽君(财务部)、许黎明(生产技术部)、叶方兵(业务部)、刘燕(质量管理部)。

  贯标办公室职责:

  在两化融合领导小组的指导下,依据《信息化和工业融合管理体系 要求》,全面推进两化融合管理体系新版贯标的建立、实施、保持和改进。

  负责按实施工作内容计划,完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。

  (三)两化融合服务平台博主

  王小贵、苏先花

  职 责:

  1.及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。

  2.及时调整试点单位内部的贯标任务。

  3.负责信息化环境下新型能力的识别和确认。

  4.担任两化融合管理体系的运行监督。

  5.与全国贯标试点企业交流经验。

  二、两化融合管理方针:

  控制食品危害,保障食品安全;两化深度融合,服务顾客满意。

  简要描述:

  控制食品危害:公司上下齐心协力,人人参与质量、卫生管理,确保产品质量安全、卫生可靠、环保达标。

  保障食品安全:全员参与技术创新和管理方法创新,持续地改进公司的管理机制,降本增效,持续地改进管理体系,实现过程优化,质量透明网络化,使顾客满意、放心。

  两化深度融合:公司将以产量服从质量,生产条件服从质量需要,生产组织服从质量检验,追求产品安全卫生高指标,整个过程实现互联网+。

  服务顾客满意:公司通过信息化、智能化的推进、食品质量安全追溯等管理系统,将逐步实现优势、区域、行业及系统之间的互联,实现企业资源优化配置和信息共享,提高管理效率。

  价值观:健康,协作创新;秉承初心,诚信生产。

  愿景:以品质代替声音,向干家万户传递绿色健康的生活油理念。

  使命:生产米糠油产品,为餐桌带来清香美味,为国人带来强健体魄。

  我们秉承“共创、共赢、共荣、共享”的经营理念,“专心、专注、专业、专营”的治厂态度,“谷太太”米糠油在行业中脱颖而出,让千年华夏米市,再次“溢香流金”,圆消费者健康之梦,享受“谷太太”的精彩。

  一心一意专注一点一滴  千锤百炼只为千户百家

  三、贯标月的实施决定:

  经公司两化融合领导小组会议研究决定,确定1月为我公司贯标月,每月20日为贯标日。

  四、贯标月的指导思想:

  打造信息化环境下食品企业的新型能力,获取与战略相匹配的可持续竞争优势

  五、贯标月活动主题:

  信息化带动工业化,工业化促进信息化,实现两化融合常态化

  六、贯标月活动口号:

  落实开展贯标月活动,坚持本质贯标,走数字化转型之路。

  七、两化融合四个阶段:

  起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

  八、数字化转型发展阶段:

  初始级、单元级、流程级、网格级、生态级

  九、两化融合宣传内容:

  1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

  2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

  3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

  4、以新型能力建设为主线,本质贯彻九项管理原则 :

  以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进,持之以恒、创新引 领、开放协作。


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